He leído con interés y emoción el Módulo 2 del curso. Emoción porque queda tanto para una administración más ágil y, al mismo tiempo, vivir cómo rueda sobre si misma buscando precisamente eso, la cercanía, agilidad, la colaboración. Considero que la Administración Pública andaluza se toma en serio su propia evolución pero se topa con una jerarquía y organización, a partes inmovilista, y en otras, como bien refleja Ortiz de Zárate, concentrando los procesos innovadores en plazas previstas para ello.
Ahora bien, apliquemos el esquema de ESTRATEGIA- COORDINACIÓN- GESTIÓN-INNOVACIÓN- OPERACIÓN a mi puesto de trabajo... Secretaría de un alto cargo.
Considero que formo parte de un equipo multidisciplinar, en un entorno favorable para desarrollar tareas innovadoras, pero a un nivel de gestión exhaustivo y arrollador.
Mi "alto cargo" es sensible a su equipo y sus devenires. Escucha con atención las ideas que se le aportan sin importar si es Grupo A, B o C. Cree visceralmente en el trabajo en equipo y otorgando autoridad a cada uno de los integrantes.
Y ahí, mi papel es coordinar la gestión de ese equipo de trabajo, creando flujos de comunicación abiertos y constantes dentro y fuera del mismo. Igualmente soy la responsable del reflejo de este trabajo grupal en la Red Profesional, aunque aún tenemos que profundizar más, en tanto a no todos los integrantes les llama la atención, ese foro de discusión y debate y no ven la utilidad laboral para nuestra tarea de coordinación.
En relación a la labor propia de una secretaría particular, creo personalmente que la innovación la introdujo "mi" alto cargo hace años: entendía, por ejemplo, que yo podía ser interlocutora con Jefes de servicio y demás técnic@s rompiendo así la jerarquía clásica. Les costó más al resto que a mi misma y con el paso del tiempo (hace doce años ya) este sistema está completamente instalado y el resultado es agilidad diaria y continua, la confianza es el motor que nos mueve y la creatividad siempre es bienvenida. La monotonía, de momento, pasa de largo.
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